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产业公司全面完成2019年度各项目标任务

作者:高蓓 来源:产业公司时间:2020-01-02浏览次数:682

2019年12月31日下午,集团公司党委委员、副总经理屈永照带领集团公司规划发展部部长魏锋及党委办公室、财务管理部、项目管理部工作人员对产业公司2019年度目标任务完成情况进行了实地考核。

会上,考核组听取了产业公司2019年目标任务完成情况的汇报以及党支部书记抓党建工作汇报,对产业公司2019年领导班子、领导干部、党支部书记抓党建情况进行了民主测评,详细查阅了各项内业资料。



2019年,产业公司高效落实上级各项决策部署,以“服务交通、发展交通”为主线,以洽川旅游服务区项目建设为抓手,以夯实企业发展基础、创新经营管理模式为重点,依托交通资源培育新兴产业,破难攻坚,实干担当,全力推进各项工作落地见效。一是找准定位谋发展,一年来产业公司找准定位、自主发展,突出洽川旅游服务区“三个示范”引领作用,项目建设和经营开发多措并举,经营项目拓展多点突破,深挖交通潜在资源,为公司持续健康发展积蓄力量,实现企业艰难起步。二是攻坚克难保项目,沿黄观光路项目投资任务全面完成,首个开工建设的洽川旅游服务区于4月中旬正式启动,公益部分建设全面完工,较合同工期提前3个多月。三是建设运营同步化,顺利完成超市项目招商,试点搭建地方特产线上销售平台,成立服务区开业筹备小组,提前做好办公家具、办公设备采供及人员选配,确保服务区提早运营。四是提升品质树形象,完成“驿家坊”服务区运营品牌创建,品牌应用已落地,品牌注册正在审批阶段,全面实施品牌战略,倾力打造国省干线公路服务区的靓丽名片。五是引进投资促发展积极与中石化、中铁建洽谈,达成合作意向,打造央地合作样板。六是鼓足干劲拓市场,创新交通关联土地开发思路,盘活交通资产,推进亚行贷款项目,培育新的利润增长点。七是凝心聚力抓基础,企业治理不断优化,组织机构不断健全,成立公司党支部,将31项管理制度汇编成册,规范会议程序,严把合同审核,注重目标考核,加强预算管理,开展全员培训,强化安全目标责任,全面做好“扫黑除恶”专项斗争,奋力推动企业高点起步。


屈总在讲话中要求,产业公司作为一个新成立的实业公司,一是要找准定位,明确思路,认真研究制定“十四五”战略发展规划;二是要着眼当前,做实项目,尽快推进项目落地;三是要科学管理,履职担当,培养有思想、有眼光、有胸怀的新型领导干部,全体员工要统一思想,凝聚共识,敢于担当、甘于奉献,团结一致,砥砺奋进,充分发挥青年员工生力军作用,为产业公司的健康发展奠定良好基础。